Черкашина Екатерина, Черкашин Александр

Стиль руководства ИЛИ

ИЛИ не самый распространенный социотип среди так называемых не формальных лидеров, если только речь не идет о лидерстве интеллектуальном. Поэтому, я буду рассматривать стиль ИЛИ - как официально назначенного руководителя.

Увереннее всего ИЛИ чувствует себя в руководстве маленькими (до 10 человек) группами. Как интроверту, ему трудно справиться с большим коллективом, поэтому, если ему приходится руководить таковым, он, обычно собирает вокруг себя небольшую группу единомышленников (3-5 человек) и работает непосредственно с ними, передоверяя им донесение задач до коллектива и контроль за их исполнением. Качество управления в такой ситуации во многом зависит от добросовестности помощников.

Далее, я рассмотрю, как ведет себя ИЛИ - руководитель небольшой группы.

Бальзак-начальник - "первый среди равных" - дело для него важнее иерархии, поэтому инициативу подчиненных, самостоятельность действий, советы по лучшему выполнению работы он только приветствует. Более того, в моменты принятия ответственных решений сам предпочитает посоветоваться, а еще лучше разделить ответственность - так что, обычно, сторонник коллегиальности и демократичности.

В маленьких коллективах часто не только контролирует выполнение работы, но и принимает в ней участие сам. Очень любит лично вводить новых сотрудников в курс дела, проводить инструктажи.

К возникновению в своем подразделении неформальных лидеров относится спокойно, пока это на благо работе. Часто уступает им часть своих полномочий.

Может поддерживать дружеские отношения со своими подчиненными, но к различным, популярным ныне формам "корпоративного досуга" относится скептически.

Несколько консервативен: пока привычные методы работы дают приемлемый результат, не будет по своей инициативе искать новых; но и не отказывается от использования какого-нибудь эффективного усовершенствования, если узнает о нем.

ИЛИ пунктуален сам и требует того же от подчиненных, поэтому опоздания на работу, задержки сдачи заданий допускаются только по ОЧЕНЬ уважительной причине. Даже если вам не сделают замечания, то, обязательно, запомнят (ИЛИ не склонен забывать чьи-то промахи) и отразят при ближайшем премировании. Наказывать Бальзак предпочитает рублем.

ИЛИ редко обращает внимания на такие в его понимании мелочи как наличие обеденного перерыва, удобство рабочего места и прочие условия труда. Так что, если вы хотите их улучшить надо это как-то мотивировать в привязке к производительности труда. И вообще, спокойствие и разумные доводы - лучший способ общения с Бальзаком.

Терпеть не может ссор, выяснения отношений - обычно в скандале для него виноват тот, кто его начал, вне зависимости от реальной правоты. ИЛИ абсолютно беспомощен в вопросах интриг, этических манипуляций и легко на них поддается, но уж если он кого-то на этом "поймает" - лучше сразу менять работу - на неопределенное время вы станете для него виновником всех его проблем в общении с коллективом, буде такие возникнут.

А возникают они достаточно часто - ИЛИ резковат в общении: сознание собственной правоты для него законный повод "не делать реверансов".

Бальзак очень любит аккуратную, систематизированную, красиво оформленную работу - при сравнении двух работ, почти всегда отдаст предпочтение той, что оформлена лучше, даже если другая несколько лучшего качества.

ВОЗВРАТ

(C) Черкашина Екатерина, Черкашин Александр, 2005    edit 16.11.2005